ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН                                                   УТВЕРЖДЕН
Генеральным директором                                                                  Решением единственного
ООО «ОЗНА-Менеджмент»  -                                                           акционера ОАО «АК ОЗНА»
Управляющей организации ОАО «АК ОЗНА»                               от  20   июня  2011 г.,  № 7
Приказ от 03 мая 2011 г. № 0550/4200                                                             Генеральный директор ОАО «ХК ОЗНА»                                          

                                                                                                               _______________ М.В.Кравцов    

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

открытого акционерного общества
«Акционерная компания ОЗНА»

по состоянию на 1 января 2011 года 
(за 2010 финансовый год)

г. Октябрьский
2011 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
                                                                                                                                                                   Стр.
1. Сведения об Обществе ………………………………………………………………..............…….…3
2. Положение Компании в отрасли………………………………………………………..................…..4
3. Приоритетные направления деятельности Компании ………………………………........................6
4. Отчет Совета директоров о результатах развития Компании по приоритетным         
     направлениям ее деятельности…………………………………………………………......................7
5. Информация об объеме каждого из использованных Компанией 
видов энергетических ресурсов ………………………………………………………………………….8
6. Перспективы развития Компании………………………………………………………......................9
7. Отчет о выплате объявленных и начисленных дивидендов по акциям Компании.........................10
8. Основные факторы риска, связанные с деятельностью Компании …………………..................... 10
9. Перечень совершенных Компанией в отчетном году сделок, признаваемых крупными ……...…11
10. Перечень совершенных Компанией в отчетном году сделок, признаваемых сделками, 
    в совершении которых имеется заинтересованность …………………….. ................................... ..11
11. Состав Совета директоров и краткие сведения о них ………………………………......................13
12. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа – 
       генерального директора, и членах коллегиального исполнительного органа – Правления 
      ОАО «АК ОЗНА»………….. ……………………………………………...........................................13
13. Критерии определения и общий размер вознаграждения, выплаченного по каждому органу управления……………………………………………………………………….......................................13
14. Сведения о соблюдении   Компанией  Кодекса  корпоративного поведения ……........................14
15. Благотворительная деятельность…………………………………………………….........................15
16. Природоохранная деятельность……………………………………………………….......................15
17. Мероприятия по повышению квалификации кадров…………………………….............................16

Приложения: 
Приложение 1 - Годовая бухгалтерская отчетность за 2010 год (формы  № 1, 2, 3, 4, 5)
Приложение 2 - Заключение ревизионной комиссии по результатам проверки годовой бухгалтерской   отчетности и достоверности данных, содержащихся в годовом отчете компании за 2010 финансовый год.
Приложение 3 - Заключение аудитора.

1. Сведения об Обществе

1.1.	Полное и сокращенное фирменное наименование:
Открытое акционерное общество «Акционерная компания ОЗНА» (ОАО «АК ОЗНА»).
     
1.2.	Место нахождения и почтовый адрес:
452600, Республика Башкортостан, г. Октябрьский, ул. Северная, 60.

1.3.	Дата государственной регистрации общества и регистрационный номер:
Общество зарегистрировано распоряжением Администрации г. Октябрьского от 30 августа 1993 года N 1449. Регистрационный номер - 41.
Основной государственный регистрационный номер - 1020201931199.
Дата внесения записи: 28 октября 2002 г.
Наименование регистрирующего органа:  Инспекция МНС России по г. Октябрьскому  Республики Башкортостан.

1.4.	Идентификационный номер налогоплательщика:  0265004219

1.5.	Количество лиц,  имеющих право на участие в годовом общем собрании, - 1

1.6.	Информация об аудиторе компании:
Закрытое акционерное общество «Аудиторское агентство «Профессионал» (ЗАО « « Аудиторское агентство «Профессионал»).  
Лицензия:  № Е 004269, выдана  Министерством финансов Российской Федерации, приказ № 140 от    15.05. 2003 года сроком действия до 15.05.2013г.
Юридический адрес: 450112, Республика Башкортостан, г. Уфа,  ул. Цветочная, д.25.
Фактический адрес: 450098, Республика Башкортостан, г. Уфа, Проспект Октября 132/3, оф.303.
  тел. (347)  282-38-50, 282-37-58.
1.7.	Информация о регистраторе общества:
До 30.06.2009 года : Открытое акционерное общество «Центральная регистратура».
Открытое акционерное общество «Центральная регистратура».
Лицензия на осуществление деятельности по ведению реестра N 10-000-1-00283, выдана Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг 04 февраля 2003 года без ограничения срока действия.                          
Место нахождения: 450029, г. Уфа, ул. Ульяновых, дом 71/1, почтовый адрес: 450000, г. Уфа, а/я 1277, тел. (347)2 48-12-33,  248-12-35, 248-12-39. Факс: (3472) 48-12-35.
(Представительство ОАО «Центральная регистратура» в г. Октябрьском: 452600, г. Октябрьский, ул. Садовое кольцо, 17а, тел./факс (34767) 6-46-46).
После 30.06.2009 года : ведение и хранение реестра акционеров ОАО «АК ОЗНА» осуществляет самостоятельно.

2. Положение Компании в отрасли

Предприятие было основано в 1953 году и специализировалось на выпуске замерных установок класса «Спутник» для предприятий нефтяной отрасли.
ОАО «Акционерная компания ОЗНА» является одним из ведущих машиностроительных предприятий на российском рынке нефтепромыслового оборудования.  Конечными потребителями продукции Компании являются ВИНК и малые нефтяные компании России, нефтяные компании Казахстана и стран СНГ. 
Последние десятилетия Общество активно наращивало производственный и технологический потенциал, расширяло ассортиментный ряд. Основным направлением развития Компании было освоение полного цикла производства оборудования – от проектирования, изготовления до монтажных и пуско-наладочных работ. 
ОАО «АК ОЗНА» обеспечено всеми необходимыми технологиями, производственными площадями и энергоресурсами. В Компании трудятся более 2500 человек. Высокая квалификация конструкторского персонала, большой накопленный опыт проектирования и изготовления нефтедобывающего и нефтепромыслового оборудования, наличие метрологического центра, собственных инжиниринговых и сервисных служб, система менеджмента качества ISO 9001:2000, ISO 9001--2008. высокая финансовая устойчивость позволяют Компании стабильно развиваться, расширять сотрудничество и поддерживать положительную деловую репутацию в обществе. 
Нефтяной сектор топливно-энергетического комплекса России является одним из устойчиво работающих секторов промышленности страны. В мировых объемах  добычи и экспорта нефти, включая газовый конденсат, доля России постоянно увеличивается. Конъюнктура рынка нефтегазового оборудования напрямую зависит от состояния мирового нефтяного рынка. Соотношение спроса/предложения на данном рынке влияет на объемы доходов нефтяных компаний и определяет стратегию их развития и, соответственно, политику закупок оборудования. 

Основные факторы, влияющие на конъюнктуру рынка, это:
•	 Существенные запасы нефти и объемы нефтедобычи.
Обладание  7% мировых запасов нефти и лидерство в их добыче гарантирует стабильность развития российского рынка нефтегазового оборудования и нефтесервиса.
•	Ухудшение сырьевой базы и увеличение затрат на нефтедобычу.
Истощение основных месторождений ведет к необходимости переноса добычи в отдаленные регионы Восточной Сибири и Тимано-Печорского бассейна с тяжелыми климатическими условиями и дефицитом транспортной инфраструктуры, освоение которых требует значительного увеличения капитальных вложений.
•	Высокий износ нефтегазового оборудования.
Существенное не до инвестирование в основные средства в предыдущие годы привело к тому, что более половины всего оборудования нуждается в замене и модернизации.
•	Зависимость инвестиционной активности НК от цен на нефть.
Падение спроса и цен на нефть в сочетании с высокой стоимостью заимствований приводит к сокращению инвестиционной активности нефтяных компаний. Прежде всего, сокращается финансирование проектов по модернизации оборудования и проектов с длительным сроком окупаемости, в том числе и в регионах с неразвитой инфраструктурой и на морском шельфе.
В кризис нефтяники почти не покупали новые лицензии на недра. С конца 2009 года покупка лицензий возобновилась. Ведущие ВИНК продолжают добывать нефть, как на старых месторождениях, так и осваивают новые месторождения, все больше развивают Восточную Сибирь.
«Роснефть» активно осваивают Дальний восток и Юрубчено-Тахомское месторождение. НК «Лукойл» нацелена на Северный Кавказ. НК «Сургутнефтегаз» планирует ввод в 2010-2011 гг. Восточно-Алинское и Северо-Талаканское месторождение.
Долю оптимизма вселяет и рост внимания нефтяных компаний к разведочному бурению. За 9 месяцев 2010 года его объемы выросли к соответствующему периоду прошлого года на 47%. В большинстве случаев бурный рост объясняется серьезным падением объемов проходки в первой половине прошлого года.

Государственная политика в отношении стандартизации процесса измерений в нефтяной отрасли.
Два крупных сегмента нефтегазового оборудования, на которых присутствует компания (АГЗУ и СИКН), напрямую зависят от политики государства в области применения стандартов, касающихся измерения, которые требуют модернизировать существующее измерительное оборудование и приобретать новое оборудование в соответствии с требованиями ГОСТ. Предполагается, что в долгосрочной перспективе, данные требования будут более жестко применяться и ужесточаться. 
•	Инфляция.
Наличие импортных комплектующих и инфляция цен на материалы существенно влияют на цены продукции компании. Предполагаемые инфляционные процессы и рост курса доллара по отношению к рублю приведут к росту выручки в денежном выражении.

В период в 2007-2008 г. на рынке нефтегазового оборудования в блочном исполнении наблюдался рост на уровне  22%,  однако с 2009 год наблюдается значительное снижение объемов в результате  влияния мирового кризиса, которое сохранилось и в 2010 г. Но на фоне этого рост рынков инновационного оборудования сохранился. 
По итогам 2008 и 2009 годов были определены  тенденции рынков по основным продуктовым линейкам, выпускаемым компанией в 2010 году. Уровень объема продаж компании был сформирован исходя из рыночных прогнозов. В 2011году ожидается изменение вектора развития в сторону роста на 10-15%.
Зависимость Компании от нефтяной отрасли требует решения задач по диверсификации продукции. Учитывая направление развития рынка нефтепромыслового оборудования в сторону высокотехнологичных изделий,  ОАО «АК ОЗНА» постоянно расширяет  номенклатуру своей продукции.      
Одним из приоритетных направлений в 2010 году оставалось производство и продажа трехфазных замерных установок («ОЗНА Импульс» и «ОЗНА – Массомер»). Рынок трехфазных измерительных систем состоит из двух основных сегментов: установки необходимые для обустройства новых кустов скважин и установки, необходимые для замены изношенного оборудования.
В 2010 году в сегменте измерительных установок возобновился рост. По сравнению с 2009 годом увеличился на 13%. Доля Компании по измерительным установкам в 2010 году составила 64%, на рынке появились новые игроки – компания «Аргоси». В связи с растущим объемом поставок на месторождения Восточной Сибири с более сложными условиями эксплуатации наблюдается тенденция увеличения производительности установок и соответственно их стоимости. Объем рынка сегмента трехфазных измерительных установок и автоматизированных групповых установок в 2010 году составил  2 582 млн. руб.(без НДС) в год.
            
В 2008-2009 году рынок кустовых насосных станций в блочном исполнении характеризовался негативной динамикой. Однако рост цен на нефть и рост добычи углеводородов, положительно повлиял на реализацию проектов по замене основных фондов  изменение  рынка оборудования для ППД. В 2010 году объем сегмента БКНС в натуральном выражении сохранился на уровне 2009 года, составил 1 200 млн.,  в количественном выражении произошел рост с 11 до 15 БКНС.  
В 2010 в сегменте НПС произошло снижение объема на 10%. Доля компании при снижении рынка в 2010 году выросла до 28 %.

В  2010 году наблюдается снижение доли Компании ОЗНА в сегменте: 
•	Блоки дозирования  с 23% в 2009 г. до 17% в 2010г. 
•	Блоки гребенок с 42% в 2009 г. до 33% в 2010г.
В данных сегментах значительно увеличилось число производителей, что повлекло усиление ценовой конкуренции.

Отмечая достигнутые показатели продаж и доли рынка в условиях финансового и экономического кризиса, можно утверждать, что  Компания приложила большие усилия  по удержанию позиций на рынке. В течении 2010г.  занимаемые клиентами доли в общем объеме реализации в Компании стабильны, основными клиентами являются «Роснефть» (24%) «Транснефть» (17%). «Сургутнефтегаз»  (15%) . «Газпромнефть» занимает долю 8%, «ТНК-ВР» - 6%, а «Лукойл» увеличил долю до 9%.

Правильный выбор стратегических приоритетов развития позволил Компании  удержать лидирующие позиции на рынке нефтепромыслового оборудования.  
         
Основными конкурентами Компании с различным  объемом и ассортиментом производимого оборудования являются: ОАО «Нефтемаш», г. Тюмень;  ОАО «Электрон» г. Тюмень;   ОАО «Нефтеавтоматика», г. Уфа;  ОАО «Завод БКУ», г. Тюмень;   ОАО «Сибнефтеавтоматика», г. Тюмень;  ОАО «Нефтегазмаш», г. Саратов;  ОАО «Нефтемаш», г. Сызрань;  ООО «Корпорация УралТехнСтрой», г. Уфа;  ООО «Уфанефтегазмаш», г. Уфа;  ООО «Технотекс», г. Уфа;  ООО «Модульнефтегазкомплект», г. Уфа;   Компания ИМС, г. Москва.

3. Приоритетные направления деятельности Компании

Ключевые направления развития.

         Цели на 2011 год: 
Достижение в 2011 году:
- объема выручки  – 3 503 906 тыс. руб.
- маржинальной прибыли – 971 147 тыс. руб.
- маржинальной рентабельности – 27,7%
- EBITDA – 139 907  тыс. руб.
- рентабельности по EBITDА –  на уровне 4,0%
- чистой прибыли -  77 103 тыс. руб.
- рентабельности по чистой прибыли – на уровне 2,2%

Сохранение высокой рыночной доли за счет технического превосходства, лучшего понимания потребностей клиентов.
Создание новых продуктов для поддержания пластового давления. 
Создание новых интеллектуальных приборов. 
Повышение ценности установок и сервиса для клиента за счет внедрения новых решений, направленных   на повышение добавленной стоимости у клиента.
Повышение внутренней эффективности и снижение затрат.
Повышение уровня техники безопасности и охраны труда.
Совершенствование технологии с целью повышения уровня экологической безопасности производства

Компания проектирует,  изготавливает и поставляет: 

1.	Блочные кустовые насосные станции различной мощности и производительности (БКНС), предназначенные для системы поддержания пластового давления при разработке нефтяных месторождений.
2.	 Автоматизированные групповые замерные установки (АГЗУ), предназначены для контроля работы нефтяных скважин и определения дебитов скважин по нефти, газу и обводненности продукции.
3.	Трехфазные замерные установки предназначены для измерения среднесуточного массового расхода жидкости; измерения среднесуточного объемного расхода газа;  определения среднесуточного массового расхода нефти, являются новым поколением   замерных установок.
4.	Функциональные блоки для узлов оперативного и коммерческого учета нефти (УУН), предназначенные для измерения количества нефти и контроля ее качественных параметров.
5.	Блоки напорной гребенки, предназначенные для распределения измерения расхода и давления технологической воды.
6.	Блоки дозирования реагентов, предназначенные для дозированного ввода жидких деэмульгаторов в трубопровод промысловой системы транспорта и подготовки нефти.
7.	Блочные котельные установки на газовом топливе различной мощности, предназначенные для отопления производственных и жилых помещений.
8.	Оборудование природоохранного назначения.
9.	Трубопроводная арматура (фланцы, отводы, переходы, заглушки).
10.	Запасные части и комплектующие к выпускаемому оборудованию.
11.	Запасные части к буровому оборудованию (втулки, клапаны, штоки и поршни).

4. Отчет о результатах развития Компании 
по приоритетным направлениям ее деятельности

За отчетный год  достигнуты следующие финансовые результаты:                                 (тыс. руб.)
№	Показатели	Факт 2009 год	Факт 2010 год	%  2010 г. к 2009 г.	
1.	Выручка 	5 044 365	4 479 568	88,80	
2.	Прибыль от реализации 	404 429	370 071	91,50	
3.	Прибыль до налогообложения	373 931	365 153	97,65	
4.	Чистая прибыль	285 912	283 509	99,16	

За 2010 год выпущено товарной продукции на сумму 4 045 221 тыс. рублей,  что составило 78,3 % к соответствующему периоду прошлого года.
Индекс физического объема товарной продукции составил 78,1 % (за 2009 год – 124,6 %).
Выработка на одного работника составила 1 640,0 тыс. рублей, что составило к уровню 2009 года 
81 %.
За отчетный период отгружено товарной продукции на сумму 4 512 103 тыс. рублей, что составило 88,13 % к прошлому году. План отгрузки согласно Программе развития компании выполнен на 82,07 %. Основная причина невыполнения плана продаж это жесткая ценовая конкуренция на тендерах по большинству НК и продуктовым направлениям (высокие цены даже при выставлении тендерных цен по себестоимости и неполным производственным расходам);
Фактические затраты на 1 рубль товарной продукции – на уровне 89,39 коп. (за 2009 год – 88,67 коп.). 
За 2010 год фактическая рентабельность продукции составила 8,3 %, (за 2009 год – 8,1%);  получена балансовая прибыль в размере 365 152 тыс. рублей (за 2009 год – 373 930 тыс. рублей). 
Основные причины невыполнения финансовых показателей:
- невыполнение плана реализации и рост затрат по основной деятельности (превышение фактических затрат над плановым уровнем).
За отчетный год реализовано товарной продукции на сумму 4 479 567 тыс. рублей, что составляет 88,8 % к соответствующему периоду прошлого года.
В  2010 году  Компания "ОЗНА" разработала и изготовила  новый вид продукции:
      Установка улавливания легких фракций углеводородов (УУЛФ) предназначена для отбора, компримирования паров углеводородов, выделившихся в газовое пространство резервуаров и емкостей при проведении технологических операций, связанных с подготовкой, переработкой, хранением и перекачкой нефти и нефтепродуктов. Оборудование расположено в модулях и работает   в автоматическом   режиме   без   присутствия   обслуживающего персонала.                  
      УУЛФ выполняет важную экологическую миссию. В зависимости от производительности резервуарного парка, количества и качества нефти Установки УЛФ могут откачать до 3 тысяч кубомеметров газа в сутки, сохраняя при этом качество нефти. Немаловажный эффект состоит также в том, что  при использовании установки в значительной степени снижается коррозийная активность газовой среды, что позволяет увеличить сроки эксплуатации резервуаров и минимизировать затраты на их ремонт.  Еще один  серьезный довод в пользу применения  УУЛФ с торговой маркой Компании «ОЗНА» – улучшение экологической ситуации в нефтяных парках, что позволяет сохранить здоровье персонала, улучшить состояние воздушной среды. 
В компании разработана инвестиционная программа, основным направлением которой является:
1. Техническое перевооружение. Источник инвестиций – собственные средства. На техническое перевооружение (покупка оборудования, машин и вычислительной техники, пополнение автотранспортного парка) было направлено средств в размере  21 301 тыс. руб. В результате замены изношенного и устаревшего оборудования ожидается увеличение объема производства, повышение качества выпускаемой продукции.
Компания заинтересована и принимает участие в международных выставочных мероприятиях. В отчетном году ОАО «АК ОЗНА» приняло участие в 7 выставочных мероприятиях. Наиболее значимая – Международная выставка «Нефтегаз», Москва.
У компании отсутствует просроченная задолженность по заработной плате. Среднемесячная заработная плата персонала компании составила 20 845 рублей.

5. Информация об объеме каждого из использованных Компанией видов энергетических ресурсов.

№ п/п	Вид энергетических       ресурсов	Ед.измерения	Кол-во	Сумма/тыс.руб./	
1	Теплоэнергия	Г/кал	17192,13	11579,0	
2	Электрическая энергия	квт/час	16441065	39821,5	
3	Автомобильный бензин	тонн	383	10594,4	
4	Дизтопливо	тонн	655,7	14246,3	
5	Газ сетевой	Тыс.куб.м	6162,44	18019,0	

ОАО «АК ОЗНА»  в процессе своей деятельности не использует атомную энергию, электромагнитную энергию, нефть, мазут топочный, уголь, горючие сланцы, торф и т.д.

6. Перспективы  развития Компании

Компания ОЗНА занимает лидирующие позиции в пяти сегментах российского рынка нефтепромыслового оборудования: доля в сегменте может варьироваться от 20 до 75 %, соответственно в сегментах Компания близка к пределам своего развития. Для динамичного роста необходимо входить на неосвоенные сегменты нефтепромыслового оборудования или на новые рынки.

Для достижения поставленных целей  Компания разработала и приняла следующие программы на 2011 год:
- Программа «Техперевооружения».
- Программа «Кап. вложения и строительства».
- Программа «Ресурсосбережения».
- Программа «Безопасность».
- Программа «Инженерное обеспечение».
- Программа «Снабжение и логистика».
- Программа «Охрана труда и техника безопасности».
- Программа «Охрана природы и рациональное использования природных ресурсов».

ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС - ЕДИНИЦ ОАО «АК ОЗНА»:

1. Бизнес-единица «Насосное и компрессорное оборудование» (БЕ НКО)  Цели на 2011 год:
- Расширить продуктовую линейку.
- Повысить качество и снизить себестоимость изделий.
- Оперативно реагировать на пожелания заказчиков. 
Направления развития БЕ НКО:
- Создание «команды развития»  Бизнес - единицы в части технологии ППД, понимание потребности заказчика, формирование спроса у клиентов на новые  виды  продуктов  и услуг; 
- Выход на рынок с собственным решением  по  повышению нефтеотдачи пласта (водо-газовоздействие);
- Модернизация БКНС, НПС; 
- Выход на рынок компрессорных станций;
- Выход на рынок мультифазных насосных станций 

2. Бизнес-единица «Серийное оборудование» (БЕ СО). Цели на 2011 год: 
- Занять лидирующую позицию на рынке блоков дозирования реагентов и блоков гребенок
- Создание конкурентных решений за счет лидерства по издержкам.
- Повышение производственной эффективности;
- Поставка Сооружений типа модуль для  Ванкорского месторождения;
- Комплексная поставка оборудования для обустройства нефте-, нефтегазовых месторождений;
- Поставка оборудования для гражданского строительства.
Направления развития БЕ СО: 
- Выход на рынок БДРС;
- Снижение стоимости автоматизации оборудования БЕ СО
- Формирование и продвижение комплексного предложения (проект + поставка оборудования + шеф-монтаж + пуско-наладка) при заключении контрактов;

3. Бизнес-единица «Запасные части для бурового нефтегазового оборудования» (БЕ ЗЧ). Цели на 2011 год:
- Удержание рыночной доли;
- Сосредоточение на ключевых клиентах и получение конкурентных преимуществ;
- Освоить выпуск новых изделий.
Направления развития БЕ ЗЧ:
- Освоение ремонтных комплектов втулок к буровым насосам отечественного и импортного производства; 
- Продвижение Vх на новые месторождения;

4. Производственная единица «Инженерно-технический центр» (ПЕ ИТЦ). Цели на 2011 год:
- бесперебойно обеспечить  БЕ и ПЕ инструментом, оснасткой, нестандартным оборудованием и средствами механизации
- снизить затраты в БДР; 
- снизить стоимость продукции
Направления развития ПЕ ИТЦ:
- Снижение затрат ПЕ ИТЦ (БДР), в т.ч. применение менее дорогих и неликвидных материалов при проектировании и изготовлении оснастки и нестандартного оборудования;
- Уменьшение неликвидных материалов;

5. Производственная единица «Энерго - механический центр» (ПЕ ЭМЦ). Цели на 2011 год:
- обеспечение бесперебойного снабжения энергоресурсами и поддержание технологического оборудования в рабочем состоянии;
- оптимизация структуры ПЕ ЭМЦ, снижение сметы затрат на содержание ПЕ ЭМЦ по сравнению с 2010г;
- выполнение программы энергосбережения.
Направления развития ПЕ ЭМЦ:
- Снижение себестоимости продукции;
- Повышение качества продукции и услуг;
- Программа энергосбережения.

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов 
по акциям Компании

6.1. На внеочередном общем собрании акционеров, состоявшемся 14 сентября 2007 года, было принято решение о выплате дивидендов на акции Общества по результатам полугодия 2007 года в размере 38 рублей на одну обыкновенную акцию (Протокол внеочередного общего собрания акционеров от 14 сентября 2007 года № 19). Обязательство по выплате дивидендов на акции Обществом исполнено в полном объеме и в срок. 
6.2. Единственным акционером Общества было принято решение дивиденды по акциям ОАО «АК ОЗНА» по результатам 2007 финансового года объявить в размере 26 рублей на одну акцию. Выплату дивидендов осуществить денежными средствами путем перечисления на расчетный счет акционера в срок до 25 декабря 2008 года. (Решение единственного акционера ОАО «АК ОЗНА» от 30 июня 2008 года № 1). Обязательство по выплате дивидендов на акции Обществом исполнено в полном объеме и в срок.
6.3.  Единственным акционером Общества было принято решение дивиденды по акциям ОАО «АК ОЗНА» по результатам 2009 финансового года объявить в размере 15 рублей на одну акцию. Выплату дивидендов осуществить денежными средствами путем перечисления на расчетный счет акционера в срок до 30 июля 2010 года. (Решение единственного акционера ОАО «АК ОЗНА» от 11 июня 2010 года № 4). Обязательство по выплате дивидендов на акции Обществом исполнено в полном объеме и в срок.

7. Основные факторы риска, связанные с деятельностью Компании

Компания работает на рынке нефтяного оборудования и в процессе своей деятельности подвергается различным видам рисков.  

Риски, связанные с деятельностью ОАО «АК ОЗНА»  (Компания, Общество), могут возникать вследствие принятия управленческих решений, которые могут привести к негативным последствиям для него, износа производственных мощностей предприятия, участия в судебных процессах, наличия ответственности по долгам дочерних предприятий.
Риски, свойственные исключительно ОАО «АК ОЗНА», в том числе: 

Риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует Компания:
ОАО «АК ОЗНА» не участвует в судебных процессах, которые могут быть рассмотрены как риски, способные оказать значительное влияние на финансовые показатели деятельности Общества.

Риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): 
В связи  с тем фактом, что основная деятельность Компании осуществляется на основании ряда лицензий, Компания подвержена рискам, связанным  с отсутствием возможности продлить действие лицензий. Данный риск является для Компании существенным, но, по мнению Компании, ситуация, когда отсутствует возможность продлить лицензию, является маловероятной. ОАО «АК ОЗНА» действует в строгом соответствии с нормами законодательства и предпримет все необходимые меры для продления срока действия лицензий.    
Риски, связанные с возможной ответственностью ОАО «АК ОЗНА» по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ: 
Указанные риски минимальны, так как ОАО «АК ОЗНА» несет ответственность по долгам третьих лиц, которые являются дочерними и зависимыми обществами. Ответственность Общества по долгам третьих лица (дочернего общества) возникнет в случае невозможности дочерним обществом обслуживать свои обязательства, что возможно только в случае резкого ухудшения ситуации в отрасли нефтегазового оборудования. 

Риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) ОАО «АК ОЗНА»:
Риск, связанный с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее 10 % общей выручки от продаж продукции, Общество оценивает как существенный, но не критичный. Основные покупатели Компании: ОАО «НК Роснефть», ОАО «НК Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ЗАО «Ванкорнефть» и другие  заинтересованы в продолжении дальнейшего сотрудничества с ним.

8. Перечень совершенных Компанией в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками

В отчетном году сделки, признаваемые крупными сделками, Компанией не совершались.   

9. Перечень совершенных Компанией в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в совершении которых имеется заинтересованность

1. Дата совершения сделки: 15 сентября 2010 г. 
Предмет сделки и иные существенные условия сделки (содержание решения, принятого советом директоров):  Одобрить сделку (взаимосвязанные сделки) в совершении которой имеется заинтересованность ОАО «ХК «ОЗНА» и ООО «ОЗНА-Менеджмент», в виде предоставления  поручительства ОАО «АК ОЗНА» перед ОАО «Сбербанк России» за ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг», а именно:
 Одобрить заключение ОАО «АК ОЗНА» (Поручитель) договора поручительства c                  ОАО «Сбербанк России» - Башкирское ОСБ №8598  (далее Банк/Займодавец/Кредитор) за ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» (Заемщик)  в обеспечение кредитных обязательств по Договору об открытии возобновляемой кредитной линии, заключаемого между ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» и ОАО «Сбербанк России» (далее Кредитный договор) на следующих существенных условиях:
Стороны Кредитного договора: ОАО «Сбербанк России» (Займодавец) и ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» (Заемщик).  
Лимит возобновляемой кредитной линии: 100 000 000 (Сто миллионов) рублей. 
Срок предоставления кредита: 18 месяцев.
Цель использования кредитных ресурсов: пополнение оборотных средств.
Полное и сокращенное фирменные наименования юридического лица или фамилия, имя, отчество физического лица, признанного в соответствии с законодательством Российской Федерации лицом, заинтересованным в совершении сделки: Фаттахов Марат Фанильевич.
 Основание (основания), по которому такое лицо признано заинтересованным в совершении сделки:  является генеральным директором ОАО «Холдинговая компания «ОЗНА»- акционер общества,  имеющий 100 процентов голосующих акций ОАО АК ОЗНА, владеет 100 процентами долей   юридического лица, являющегося стороной сделки (ООО "НПП ОЗНА-Инжиниринг")..
Орган управления эмитента, принявший решение об одобрении сделки: Единственный акционер ОАО«АК ОЗНА»;  дата принятия соответствующего решения: 23 июля 2010 года, дата составления и номер протокола: 23 июля 2010 г., Решение единственного акционера  № 5.  

2. Дата совершения сделки: 27 декабря 2010 г. 
Предмет сделки и иные существенные условия сделки (содержание решения, принятого советом директоров):  Одобрить сделку (взаимосвязанные сделки) в совершении которой имеется заинтересованность ОАО «ХК «ОЗНА» и ООО «ОЗНА-Менеджмент», в виде предоставления  поручительства ОАО «АК ОЗНА» перед ОАО «Сбербанк России» за ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг», а именно:
 Одобрить заключение ОАО «АК ОЗНА» (Поручитель) договора поручительства c                  ОАО «Сбербанк России» - Башкирское ОСБ №8598  (далее Банк/Займодавец/Кредитор) за ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» (Заемщик)  в обеспечение кредитных обязательств по Договору об открытии возобновляемой кредитной линии, заключаемого между ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» и ОАО «Сбербанк России» (далее Кредитный договор) на следующих существенных условиях:
Стороны Кредитного договора: ОАО «Сбербанк России» (Займодавец) и ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» (Заемщик).  
Лимит возобновляемой кредитной линии: 150 000 000 (Сто миллионов) рублей. 
Срок предоставления кредита: 18 месяцев.
Цель использования кредитных ресурсов: пополнение оборотных средств.

Полное и сокращенное фирменные наименования юридического лица или фамилия, имя, отчество физического лица, признанного в соответствии с законодательством Российской Федерации лицом, заинтересованным в совершении сделки: Фаттахов Марат Фанильевич.
 Основание (основания), по которому такое лицо признано заинтересованным в совершении сделки:  является генеральным директором ОАО «Холдинговая компания «ОЗНА»- акционер общества,  имеющий 100 процентов голосующих акций ОАО АК ОЗНА, владеет 100 процентами долей   юридического лица, являющегося стороной сделки (ООО "НПП ОЗНА-Инжиниринг")..
Орган управления эмитента, принявший решение об одобрении сделки: Единственный акционер ОАО«АК ОЗНА»;  дата принятия соответствующего решения: 24 ноября 2010 года, дата составления и номер протокола: 24 ноября 2010 г., Решение единственного акционера  № 10.  

10. Состав Совета директоров ОАО «АК ОЗНА» 
и краткие сведения о них         
Справка: Решением единственного акционера ОАО «АК ОЗНА» от 2 апреля 2009 года № 4 досрочно прекращены полномочия всех членов Совета директоров. Уставом ОАО «АК ОЗНА» в новой редакции, утвержденным решением единственного акционера 2 апреля 2009 года № 4, формирование Совета директоров не предусмотрено.

11.  Сведения о лице, занимающем должность единоличного 
исполнительного органа – генерального директора, 
и членах коллегиального исполнительного органа

Решением внеочередного общего собрания акционеров ОАО «АК ОЗНА» от 27.02.2007 г. полномочия единоличного исполнительного органа переданы управляющей организации. 
Лицо осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества на основании решения внеочередного собрания акционеров ОАО «АК ОЗНА» и в соответствии с договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «АК ОЗНА» от 10.04.2007г. № 515.

Полное фирменное наименование управляющей организации:  Общество с ограниченной ответственностью «ОЗНА-Менеджмент».
Сокращенное фирменное наименование управляющей организации: ООО «ОЗНА-Менеджмент».
Место нахождения: 450077, Республика Башкортостан, г. Уфа, пр.Салавата Юлаева,89.
Почтовый адрес: 450077, Республика Башкортостан, г. Уфа, пр.Салавата Юлаева,89.
ИНН: 0275056840
Телефон: (347) 292-77-52, 292-77-53, 292-77-54
Факс: (347) 292-77-53
Адрес электронной почты: ozna@ozna-mnt.ru 

Состав органов управления управляющей организации: 
В соответствии с Уставом структура органов управления управляющей организации включает:
- собрание участников общества, 
- единоличный исполнительный орган – генеральный директор,
- ликвидационная комиссия (при ликвидации). 

Единоличный исполнительный орган управления управляющей организации - Генеральный директор – Хисматуллин Рамиль Амироич, год рождения: 1966.
Управляющая организация не имеет лицензий на осуществление деятельности по управлению имуществом, в том числе ценными бумагами, деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами.
По состоянию на 01.01.2011 г. управляющая организация не владеет акциями ОАО «АК ОЗНА».

Формирование коллегиального исполнительного органа не предусмотрено уставом ОАО «АК ОЗНА».

12. Критерии определения и общий размер вознаграждения, выплаченного 
по каждому органу управления эмитента  

Управляющая организация
В соответствии с договором о передаче функций единоличного исполнительного органа ОАО «АК ОЗНА» № 515 от 10.04.2007 г. и дополнительным соглашением № 1 от 25.12.2007 г. к данному договору стоимость услуг управляющей организации ООО «ОЗНА-Менеджмент» состоит из двух частей: постоянной и переменной составляющей стоимости услуг:
- Постоянная составляющая стоимости услуги составляет в месяц 2 200 000 (Два миллиона двести тысяч) рублей, в том числе НДС 335 593,22 рублей.
- Размер переменной составляющей стоимости услуг устанавливается Советом директоров Общества по результатам 1 полугодия и по итогам года на основании достигнутых значений показателей эффективности управления.

Размер вознаграждения единоличного исполнительного органа (управляющей организации) за 2010 год составил 96 400 тыс. руб. (с учетом НДС).

13. Сведения о соблюдении Компанией Кодекса 
корпоративного поведения

1. Принципы корпоративного поведения.
Внутрикорпоративные отношения основаны на доверии между его участниками. При осуществлении деятельности Общество придерживается определенных стандартов деловой этики.  Злоупотребления в сфере начисления и выплаты дивидендов не допускаются. Заинтересованные лица могут получить необходимую информацию с учетом ее конфиденциальности. Методы регистрации прав собственности на акции надежные. 

2. Общее собрание акционеров.
Годовые общие собрания акционеров проводятся регулярно, в сроки,  предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах». Начиная с мая 2008 года, решения принимаются единственным акционером. 

3. Совет директоров Компании.

Справка: Решением единственного акционера ОАО «АК ОЗНА» от 2 апреля 2009 года № 4 досрочно прекращены полномочия всех членов Совета директоров. Уставом ОАО «АК ОЗНА» в новой редакции, утвержденным решением единственного акционера 2 апреля 2009 года, № 4 формирование Совета директоров не предусмотрено.
4. Исполнительные органы Компании.
Единоличный исполнительный орган: Управляющая организация (ООО «ОЗНА-Менеджмент») является ключевым звеном структуры корпоративного управления. Исполнительный орган Компании действует в соответствии с Программой развития Компании. Главной задачей деятельности исполнительного органа является обеспечение эффективной работы Компании.

5.	Секретарь Общества. 
Должность секретаря общества в Компании не предусмотрена, так как. Функции секретаря Компании выполняет ведущий экономист финансового отдела. Принципы, изложенные в данном пункте, соблюдаются. 

6.	Существенные корпоративные действия. 
Принципы совершения существенных корпоративных действий, которые должны сопровождаться с максимальной открытостью и прозрачностью,  Компанией соблюдаются.  

7. Раскрытие информации о Компании.
Принципы раскрытия информации Компанией в основном соблюдаются. Информационная политика Компании не разработана. Информация о Компании раскрывается  с учетом требований законодательства. При раскрытии информации обеспечивается ее нейтральность. 

8. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании.
В Компании создана система внутреннего контроля. Внутренний контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании осуществляет ревизионная комиссия. Члены ревизионной комиссии обладают соответствующей профессиональной квалификацией,  имеют высшее экономическое образование.  Для осуществления внешнего (независимого) контроля за финансово-хозяйственной деятельностью привлекается аудиторская организация (независимый аудитор). 

9. Дивидендная политика Компании.
В Компании разработано и утверждено общим собранием акционеров «Положение о дивидендной политике». Дивиденды выплачиваются (объявляются) только тогда, когда величина чистой прибыли достаточна. Принципы дивидендной политики в части принятия решения о выплате дивидендов, осуществления механизма их выплаты  соблюдаются.  Дивиденды выплачиваются денежными средствами, способами  и в сроки,  предусмотренными Уставом и Положением о дивидендной политике.  

10. Урегулирование корпоративных конфликтов.
В процессе деятельности органы управления Компанией придерживаются принципов урегулирования корпоративных конфликтов. Корпоративная деятельность Компании  регламентирована и приведена в соответствие с законодательством РФ «Об акционерных обществах». 

14. Благотворительная деятельность

Компания в течение всей своей деятельности активно занимается благотворительностью. 
За отчетный 2010 год на благотворительные цели Компанией направлены средства в размере 2 306 тыс. руб., в том числе: ритуальные услуги, оказываемые  работникам Компании и пенсионерам; материальная помощь пенсионерам-юбилярам,  ко Дню победы и пожилых людей; подписка пенсионерам на газеты; помощь детским дошкольным учреждениям; помощь учреждениям здравоохранения, спортивным клубам, учреждениям образования и медицины, для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий и другие.

15. Природоохранная деятельность

Один из современных и актуальных признаков ответственного  ведения бизнеса – учет экологических аспектов и их влияния на окружающую среду. С учетом этого фактора в 2010 году руководством компании было принято решение не только выполнять требования законодательства в этой области, но и сделать новый шаг-  начать разработку и внедрение системы экологического менеджмента.
Основные направления работы службы охраны окружающей среды за отчетный год заключались: 
•	в организации деятельности Компании  по соблюдению природоохранного законодательства;
•	 в осуществлении инструментального контроля за соблюдением санитарно-гигиенических норм на рабочих местах и показателей качества окружающей среды. , 
•	в разработке и внедрении основных стандартов  ИСО 14000 «Система экологического менеджмента»  по идентификации экологических аспектов и их оценке, подготовке и ведению Программы экологического менеджмента.
Контроль в сфере промышленной санитарии и охраны окружающей среды осуществлялся  в 2010 году в соответствии с «Положением  о производственном экологическом контроле в области обращения с отходами» и «Программе производственного (санитарно-эпидемиологического контроля)».
Разработаны и план-график контроля воздействия  предприятия на жилую зону и проведены силами своей лаборатории  в течение 2010 года  анализы и замеры с периодичностью, предусмотренной в СанПиН.
Проведена работа по выполнению лицензионного соглашения  на право пользования недрами: проводится мониторинг состояния  подземных вод скважины для водоснабжения 3 пром. площадки: получение разрешение гл. санитарного  врача города на использование воды с повышенным показателем по жесткости, сданы все необходимые отчеты по недропользованию. 
Подготовлены и переданы для получения разрешений и лимитов проекты ( ПДВ и ПНООЛР) и паспорта опасных отходов для  БЕ «Измерительные системы» для обеспечения выполнения требований природоохранного законодательства  и устранения рисков штрафных санкций при  обособления бизнеса с образованием  отдельного юридического лица.
 Проводится систематическая работа по селективному сбору и передаче отходов на вторичную переработку и на утилизацию. 
В целях ознакомления всех работников компании с требованиями экологического законодательства, а также в целях повышения компетенции персонала Компании в области экологической безопасности на базе Учебного центра проводится  внутреннее обучение по курсам:
«Вводный инструктаж по ООС и ЭБ» - обучено за 2010 год 237 человек;
«Селективный сбор отходов» - обучено в 2010 году  163 человека.
В целях формирования экологической культуры Компании в 2010 году в рамках празднования Дня эколога был проведен конкурс детских рисунков экологической тематики «Пусть всегда будет солнце!», компетентное жюри оценило работы, победители и участники конкурса получили призы. Конкурс проводится ежегодно.
Как и прошлые годы и проведен конкурс «Экология-2010», призванный привлечь внимание работников Компании к решению проблем охраны окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
Текущие расходы на природоохранные цели за 2010 год составили 4567,19 тыс. руб., из них:
 - по охране и рациональному использованию водных ресурсов – 2916 тыс. руб.
 - по охране атмосферного воздуха – 614,37 тыс. руб. 
 - по охране окружающей среды от отходов производства – 981,99 тыс. руб.
- организация производственного контроля и обучение -54,5 тыс. рублей
16. Мероприятия по повышению квалификации кадров

Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала. Высококвалифицированный персонал – один из основных факторов развития Компании.
Реализация политики управления персоналом – это ответственность всех руководителей компании, которым оказывают поддержку сотрудники кадровой службы, осуществляющие общее руководство процессами управления персоналом.
Основная задача политики управления персоналом представляет собой пять взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей Компании и воплощается видение в области управления персоналом:
•	Повышение результативности работы на всех уровнях;
•	Привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;
•	Обучение и развитие сотрудников, планирование кадрового потенциала;
•	Создание эффективной системы общего вознаграждения;
•	Построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.

В 2010 году приоритетными направлениями работы с персоналом стали:  
Развитие системы внутреннего обучения
•	Работа с учебными заведениями.
•	Обязательное обучение сотрудников ОАО «АК ОЗНА».
•	Повышение квалификации сотрудников.
•	Формирование кадрового резерва 

В рамках развития внутреннего обучения  с целью обеспечения непрерывного процесса обучения сотрудников  Компании,  в   2010 году  повысили свою квалификацию по   внутренним программам  обучения   1047 сотрудников, что на 50% выше 2009 года. 
В 2010 году внедрена система обучения вновь принимаемых сотрудников. В перечень программ обязательного обучения входят программы: «Вводный курс о Компании», «Вводный курс по охране окружающей среды», «Основы бережливого производства» и  обучение работы в системе электронного документооборота.
С целью повышения знаний сотрудников в 2010 году Учебным центром  совместно со специалистами завода были разработаны  программы по техническим дисциплинам.
•	Автоматизированные измерительные установки  «ОЗНА – Импульс»; 
•	Автоматизированные измерительные установки  «ОЗНА - Массомер»;     
•	Автоматизированные измерительные установки  «ОЗНА – Импульс»;
•	Продукция Компании ОАО «АК ОЗНА»;
•	Система геометрического моделирования и программирования обработки для станков с ЧПУ «Гема-3 D»;
•	Основы нефтегазовой отрасли;  
•	Вводный курс о компании.  
 В 2010 году реализована программа повышения квалификации для руководителей. Обучено 15  руководителей.
ОАО «АК ОЗНА» сотрудничает с  учебными заведениями  по организации практики студентов  со следующими заведениями города: ПЛ-56, ПЛ-68, ПУ - 4, ОКСТ, ОНК, ОЭТ, УГНТУ, ВЗФИ.
Всего в 2010 году прошли преддипломную, технологическую и производственную  практики 201  студент.  Более 50 % из практикантов – студенты  рабочих специальностей. Работа с этой категорией студентов направлена на привлечение к сотрудничеству и  дальнейшего трудоустройства на вакансии по рабочим специальностям. Основные профессии, востребованные  на ОАО  «АК ОЗНА»: токарь, электромонтер,  электросварщик, слесарь.
По обязательным видам обучения, с целью поддержания уровня знаний по общим требованиям промышленной безопасности, по требованиям промбезопасности при эксплуатации электрических котлов, объектов использующих сжиженные электроводородные газы, сосудов, работающих под давлением, правилам эксплуатации тепловых энергоустановок в 2010 году было обучено  717  сотрудников ОАО «АК ОЗНА».
 По индивидуальным программам обучения  повысили свою квалификацию 103 сотрудников Компании.
Коэффициент текучести кадров в 2010 году составил 12,5 %.
Программа подготовки и повышения квалификации персонала постоянно совершенствуется. Квалификация, уровень мастерства персонала позволяет выполнить любые пожелания заказчиков в соответствии с Международным стандартом системы качества.
  
Достоверность данных, приведенных в настоящем Годовом отчете, подтверждена ревизионной комиссией ОАО «АК ОЗНА».

Управляющий директор ОАО «АК ОЗНА»                                                   Д.В.Шаменин

Главный бухгалтер   ОАО «АК ОЗНА»                                                           Г.Р. Аминева